Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Дивизионная структура — это тип организационной структуры, в которой ответственность и персонал сгруппированы не по функциям, а по видам продукции, или по типу клиентов например, создание страт-ап компаний, трансфер технологий, поиск технологических партнеров, технологический аудит и т. Именно такое деление функций наиболее полно соответствует современному представлению о бизнес-инкубаторе. Отметим, что аренда офисного помещения при этом рассматривается как дополнительная функция. Управление бизнес-инкубатора осуществляется двумя основными способами. Первый — создание фирмы, имеющей статус юридического лица, которая контролирует активы бизнес-инкубатора. Это позволяет наладить стройную систему прав и обязанностей. Однако для ограничения конфликта интересов и проведения экспертизы и консультаций на объективном и профессиональном уровне очень важно, чтобы в Научно-Техническом или Экспертном Совете не участвовали представители компании по управлению бизнес-инкубатора. Наиболее важные из них, которые нужно отражать в учредительном договоре, приведены ниже:

Организационная структура бизнеса-центра

Организационная структура Организационная структура Ваша организационная структура влияет на персонал, культуру и деятельность вашего предприятия на фундаментальном уровне. может помочь вам успешно разработать или усовершенствовать этот фундамент. имеет большой опыт в области создания организационной структуры и мы поддерживаем базу сравнительных показателей в сфере корпоративного управления, а также управления на местах в ключевых отраслях.

Мы работали над программами реорганизации в масштабах компаний, состоящих из более чем сотрудников, а также над более узконаправленными организационными структурами подразделений компании. Независимо от уровня, наши бенчмарки и наш опыт позволят нам помочь вам пройти через важный процесс создания правильной структуры для успеха ваших людей и вашей деятельности. В основе нашего подхода, как и в основе всех наших услуг, лежат внедрение и эффективность.

Название бизнес-плана субъекта малого предпринимательства (далее — СМП). Организационная структура СМП, требования, предъявляемые к.

Финансовая структура компании, ведущей два направления бизнеса Рис. Пример выделения ключевых процессов компании В рассматриваемом примере четко видны центры ответственности за группы процессов, формирующих ценность для потребителя: Закупка комплектующих, используемых для изготовления продукта компакт-диски, ключи защиты программ, упаковка ; Производство и комплектация продукта; Продвижение продукта на рынок информирование потенциальных потребителей о возможностях продукта ; Продажа продукта; Техническая поддержка пользователей.

К процессам, обслуживающим основную деятельность, относятся работа юридического отдела, бухгалтерский учет, поддержание собственной ИТ-инфраструктуры компании, хозяйственное обеспечение и т. Особое место занимают процессы разработки программного обеспечения. Они относятся к инвестиционной деятельности компании, поскольку создание новых продуктов направлено на развитие бизнеса.

Важно, чтобы финансовая структура отражала эту модель бизнеса и стала основой для постановки четко структурированного управленческого учета и построения бюджетной модели. Соответствующая данным процессам финансовая структура представлена на Рис. Пример финансовой структуры компании, производящей ПО Прибыль этого ЦФО является показателем всей производственной и коммерческой деятельности компании. Определите границы инвестиционной деятельности Вопрос о том, какие процессы отнести к инвестиционной деятельности, при ближайшем рассмотрении оказывается совсем не простым.

Его решение оказывает непосредственное влияние на финансовую структуру.

Организационная структура

Особенности выбора организационной структуры оказывающих влияние на бизнес. Понятие интегрированных бизнес-структур пока еще не Организационная структура бизнеса и его Наиболее важный вопрос в любом успешном проекте структура бизнеса. Прочитав эту статью Новые возможности для оптимизации Новые возможности для оптимизации структуры владения власти на запросы бизнес 2.

Планирование, бесспорно Продукция :

структура и функции корпоративного центра; взаимодействие корпоративного центра и бизнес-единиц; организационная структура группы.

Например, отдел бронирования может входить в состав коммерческого отдела, отдел закупок может быть подчинен финансовому директору, банкетная служба может быть включена в службу питания. Иногда шеф-повар подчиняется непосредственно генеральному директору, а менеджер службы питания командует только официантами, и т. Характеристика работы основных внешних и внутренних служб современного отеля В зависимости от категории отеля в структуре его управления появляются соответствующие подразделения, например, бизнес-центр, фитнесс-центр, врач иногда даже миниполиклиника.

Особенность схемы управления, принятой в английских отелях, состоит в том, что служба приема подчиняется директору хозяйственной службы, а в службе приема отдельные подразделения возглавляются старшими сотрудниками, например, старшим телефонистом, старшим носильщиком, старшим кассиром, старшим службы информации, старшим службы бронирования и т. Небольшие гостиницы, естественно, имеют значительно более простую структуру управления.

Однако перечень основных подразделений сохраняется с присущими ими функциями. Самой простой схемой управления в стандартных мотелях является, например, следующая: В крупных высококлассных отелях, наоборот, число ступеней управления увеличивается: Директору номерного фонда подчинены служба приема , хозяйственная служба горничные и уборщики общественных помещений, прачечная, химчистка и т.

Организационная структура ООО «Кадровый центр ОЖД»

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов.

Организационная структура. Схема взаимодействия компаний. СТРУКТУРА ГРУППЫ КОМПАНИЙ BELONEX бизнес-центр"Тенгиз Тауэр" Этаж 1.

Пределы изменения значений коэффициента действенности выглядят следующим образом: Аналогично определяются данные значения на уровне подразделений. При выстраивании процессно-ориентированной структуры менеджер в качестве основной управленческой идеи использует мысль о том, что организацию можно рассматривать не только как сумму структурных подразделений, пусть даже достаточно эффективно функционирующих, но и как сумму, или совокупность, процессов.

Эта идея базируется на игнорировании менеджером границ между структурными подразделениями. На подчиненных необходимо воздействовать таким образом, чтобы у них сложилось ясное понимание: Наиболее эффективным подходом к постановке стратегического управления компанией является процессно - стоимостный подход, отличительными особенностями которых являются следующие: Основой стратегического видения компании является выработка единых финансовых и личностных целей коллектива компании.

Стоимостная модель компании в целом формируется по окончании разработки стоимостных моделей всех бизнес-единиц, входящих в состав компании. Формирование стоимостной модели компании в целом осуществляется на основе портфельно-инвестиционного подхода к управлению бизнесом; при этом эффект синергетики от объединения бизнес-единиц в компании моделируется и оценивается отдельно.

Согласно этому подходу владелец компании передает генеральному директору в управление все активы 7 компании и требует определенного сочетания риска и доходности. Перед генеральным директором компании стоит задача сформировать такой"портфель активов", который обеспечил бы оптимальное сочетание доходности и риска, максимизируя тем самым стоимость компании.

Организационная структура гостиницы

В году полностью разработанный проект был передан Заказчику. Во время проектной работы по открытию нового ресторана в бизнес-центре и отеле были проведены следующие работы: Составлено планировочное решение, разработаны архитектурный и дизайн—проект, Подбор предметов интерьера и текстиля, посуды и приборов. Зал ресторана 2-х уровневый на 1 и 2 этажах гостиницы см.

Разработать комплект регламентов работы организационной структуры Аудит функциональной структуры и бизнес-процессов компании «как есть».

Внедрение системы процессного управления на платформе 4 Система процессного управления на платформе : Обзор интерфейса пользователя в 4. Моделирование организационной структуры компании Моделирование организационной структуры компании. Формирование графических схем организационной структуры. Вывод дополнительной информации на схему орг. Формирование графической схемы процесса в нотации 0. Правила моделирования в 0. Миграция и туннелирование стрелок. Назначение владельце и исполнителей процессов.

Замена исполнителей на схеме процесса. Привязка документов к стрелкам.

Центры финансовой ответственности (ЦФО)

Определение структуры бизнеса Первым шагом к формированию финансовой структуры является определение структуры бизнеса. Нередко в одной компании совмещаются несколько направлений деятельности, которые используют общие ресурсы и мало различимы в оргструктуре. Для их выделения необходимо рассмотреть клиентскую базу, продукты и услуги.

Вот характерные признаки различных направлений бизнеса: Наличие этих признаков говорит о том, что компания работает не на одном, а на двух или более целевых рынках, на которых имеются различные целевые группы клиентов и различные условия конкуренции. Зачастую новые направления деятельности возникают незаметно для руководства.

бизнес-аналитики;; специалисты по описанию, анализу и регламентации бизнес-процессов; Моделирование организационной структуры компании.

Ключевые слова Организационная структура, офис управления программами, стратегические изменения. Организационная структура в управлении программами стратегических изменений Л. Она должна создавать условия для достижения целей команды, работающей над управлением программой изменений: Современный бизнес часто сталкивается с тем, что по мере движения к своей стратегической цели сама такая цель может меняться. Чтобы не оказаться в стратегическом дрейфе, организации надо иметь способность динамично перестраивать свою работу.

Офис управления программами ОУП или, как распространено в англоязычной литературе по данной тематике, , справляется с таким требованием на высоком уровне, но для этого организационная структура должна поддерживать способность к динамической перестройке своих процессов. Управление программой изменений в своей сути более направлено на стратегию и фокусируется на результатах бизнеса, а не выполнении проектов подобно работе над комплектующими узлами частей и элементов бизнеса1.

Координация поведения различных членов организации в управлении программами стратегических изменений — деликатная задача, направленная на достижение и поддержание равновесия в организации, чтобы не произошло отчуждения разных служб и подразделений от взаимодействия и не превратилось бы в распад на отдельные функционирующие звенья, слабо связанные на достижение общих стратегических целей.

Когда компании развиваются на нескольких рынках или имеют широкую продуктовую линейку, то требуется кросс-функциональное взаимодействие для распределения ресурсов, доступных всей компании, что, как правило, приводит к появлению соответствующей внутренней конкуренции среди своих служб и департаментов2. Такое явление носит название организационной трансформации, характеризующейся стремлением организации к переходу к программно ориентированной организации для развития продуктов, сервисов и всех инфраструктур.

Программное управление для таких компаний является адекватным организационным решением. Внедрение модели программного управления вынуждает сменить культуру, политику всей организации, так как оказывает влияние на все уровни управления организации. Также программное управление меняет бизнес процессы, иерархию принятия решений, роли, должностные обязанности, ключевые компетенции и политический ландшафт организации. Матричная структура является по своей сути комбинацией функциональной и проектной структур.

Как построить финансовую структуру?

Эти структуры по существу являются разновидностями проектных структур. Они вызваны к жизни необходимостью поиска лучших вариантов управления в зависимости от конкретных условий целевой стратегии предприятия, объема и номенклатуры выпускаемой продукции, месторасположения предприятия, политических и общественных факторов и т. К новым формам адаптивных структур относят:

We have worked on organisation-wide roll-outs, consisting of more than full -time equivalents (FTEs), and on more focused business unit organisation.

Организационная структура завода Кузбасской вагоностроительной компании Какие факторы влияют на выбор организационной структуры предприятия Основная задача организационной структуры — выстроить максимально эффективную работу в рамках конкретного предприятия. Поэтому выбирать ее следует с учетом факторов, влияющих на централизацию и децентрализацию в рамках делегирования власти.

Соотношение доходов и расходов от использования полномочий. Один из главных факторов для централизации организационной структуры — рост затрат. Чтобы быстро решать производственные вопросы, нужно создать делегированную вертикальную власть сверху вниз в рамках организационной структуры. Это позволит обеспечить сохранность способности компании к оперативным реагированиям на изменения внешние и внутренние. Необходимая степень координации в работе.

Чтобы обеспечить бесперебойные и эффективные действия в рамках организационной структуры между отделами менеджмента или в одном из них, нужно сосредоточить все полномочия в целях согласования шагов и будущих решений в руках одного вышестоящего руководителя.

Распределение центров ответственности в организационной структуре компании